کتاب چگونه با مدیران چینی کار کنیم
دی
****نسخه PDF***
چین فقط یک قدرت اقتصادی نیست؛
چین یک مدل مدیریتی متفاوت است.
در کتاب «مدیریت چینی» تلاش شده است با نگاهی تحلیلی و کاربردی،
اصول، منطق و شیوههای مدیریتی که پشت رشد سریع سازمانها و شرکتهای چینی قرار دارد،
به زبانی قابلفهم و قابلاجرا برای مدیران ایرانی تشریح شود.
این کتاب:
ترجمه یا بازگویی نظریهها نیست
بر تصمیمگیری، اجرا و عمل مدیریتی تمرکز دارد
برای مدیران، کارآفرینان و تمام کسانی که با چینی ها کار می کنند نوشته شده است
این کتاب با تضمین کامل بازگشت وجه ارائه میشود.
اگر به هر دلیلی پس از مطالعه احساس کردید
مطالب این کتاب برای شما مفید، کاربردی یا قابل استفاده نبوده است،
بدون هیچ سؤال، توضیح یا شرطی، کل مبلغ پرداختی به شما عودت داده خواهد شد.
یا این کتاب برای شما ارزش ایجاد میکند،
یا پول شما بدون هیچ پرسشی بازگردانده میشود.
کتاب «چگونه با مدیران چینی کار کنیم»
مقدمه
مقدمهای کاربردی بر مدیریت چینی
- چرا مدیریت چینی مهم است؟
- نقش چین در اقتصاد جهان
- چرا مدیران ایرانی باید مدیریت چینی را بشناسند؟
- ریشههای فرهنگی مدیریت در چین
- کنفوسیوس، نظم، احترام به سلسلهمراتب
- خانواده، کار جمعی، و مفهوم «چهره» (Face)
- ویژگیهای اصلی سبک مدیریت چینی
- تصمیمگیری جمعی اما متمرکز
- سرعت در عمل، صبر در استراتژی
- کار زیاد، توقع کم، نتیجهگرایی شدید
- گوانشی (关系) – هنر روابط در مدیریت چینی
- شبکه ارتباطات شخصی
- اعتماد، وفاداری و معامله بلندمدت
- تفاوت گوانشی با «پارتیبازی» در فرهنگ ما
- استراتژی در مدیریت چینی
- فکر بلندمدت (10 تا 30 ساله)
- قدمهای کوچک، اهداف بزرگ
- انعطاف در تاکتیک، پافشاری در هدف
- مدیریت منابع انسانی در چین
- نظم کاری، ساعات طولانی، دیسیپلین
- آموزش در حین کار
- نقش پاداش، جریمه و انگیزش جمعی
- مذاکره با چینیها
- شروع آرام، رسیدن به نتیجه ناگهانی
- اهمیت صبر، سکوت و شنیدن
- قرارداد، تعهد و اجرا در عمل
- مدیریت چینی در صنعت – مطالعه موردی (Case Study)
- مثال از یک کارخانه کاغذ/مقوا در چین
- ساختار سازمانی، شیوه کنترل، بهرهوری
- مقایسه مدیریت چینی و مدیریت ایرانی
- نقاط قوت چینیها
- نقاط قوت ایرانیها
- چه چیزهایی را میتوانیم از آنها یاد بگیریم؟
- الگوی پیشنهادی «مدیریت چینی برای مدیر ایرانی»
- اصول قابلانتقال به ایران
- پیشنهادهایی برای کارخانههای کاغذ و مقوا
- نقشه راه اجرایی در 6 تا 12 ماه
- تجربیات شخصی نویسنده در ارتباط با مدیران چینی
- سفرها، جلسات، مذاکرات
- نکات ریز اما بسیار مهم در رفتار